Первую группу банков мы можем условно назвать профит-центрами. Профит – означает прибыль. Это исключительно коммерческие учреждения, конечной целью которых является зарабатывание прибыли. Именно прибыль рассматривается акционерами как конечный результат, и эти ресурсы не используются в виде дотаций для каких-либо других, к примеру производственных, бизнесов.
      К числу профит-центров из более или менее крупных банков относятся прежде всего «Аваль», «Надра», «Кредит Банк (Украина)». В последнее время к этой группе присоединился и Укрсоцбанк, который за последние полтора-два года очень сильно изменил принципы своей деятельности. Изначально он имел статус так называемого системного банка, однако системного отнюдь не в понимании НБУ. Это было очень странное сочетание коня и трепетной лани в одной упряжке: «Укрсоц» исполнял функцию «семейного» банка для одной из украинских финансово-промышленных групп, но в то же время имел огромную исторически сложившуюся филиальную сеть и внушительный перечень крупных клиентов, не имевших отношение к этой группе.
     За последние два года де-факто Укрсоцбанк превратился в абсолютно рыночный банковский проект. Он перерос масштабы той промышленной группы, к которой был «пристроен», и начал доминировать в холдинге.
      Довольно активно старается вырасти из «семейного» бизнеса и УкрСиббанк. Его топ-менеджеры славно потрудились над разработкой стратегии, вложили большие суммы в рекламу, а также в розничные услуги и расширение филиальной сети. Однако извне создается впечатление, что в «УкрСибе» остается не разрешенным глубокий внутренний конфликт: с одной стороны, банк привлекает большие деньги с рынка и должен развиваться как профит-центр, но с другой – остается «казначейством» значительной по своим объемам бизнес-группы, владеющей этим банком.
     Мне кажется, тут прослеживается некая закономерность: до тех пор пока валюта баланса банка меньше годового оборота материнской группы, постоянно возникают трудности с отвлечением средств. Проблема исчезает лишь тогда, когда банк значительно перерастает свою «мать», когда количество денег, требующееся группе, составляет небольшую толику в банковском бизнесе.  Понятно, что какому-то родственному колбасному цеху банк обречен давать кредиты, однако вопрос в том, насколько эти «нерабочие» суммы будут ощутимыми в общем портфеле.
     К сожалению, не приходится говорить о сервильных, или «семейных», банках как о каком-то временном явлении. Банки уже выросли, насколько могли, банковская система сформировалась, разделившись на первые десять-двенадцать и «все остальные». Поэтому не следует ожидать, что в обозримом будущем множество финансовых учреждений выберется из «семейных» штанишек. Да что говорить, у многих банков из первой дюжины рейтинга системные риски очень велики. К примеру, если у Брокбизнесбанка, который является весьма крупным по своим активам, вывести из числа клиентов АО «Укртелеком», он сразу же превратится де-факто в маленький банк.
     А «все остальные» и далее будут кормить своих владельцев, но чем ниже позиция банка в рейтинге Ассоциации коммерческих банков, тем скорее он будет переживать какие-то превращения, как то банкротство, присоединение, поглощение.