Неисповедимы пути господни: с директором ДП "Укринвестгруп-Киев", расположенного на Жилянской 41а, автору, киевлянину, удалось познакомиться только в Давосе (Швейцария). На лыжной прогулке, организованной в первый же день оргкомитетом бизнес воркшопа, посвященного проблемам финансовой эффективности инвестиций в странах СНГ. В результате этого знакомства мне удалось получить согласие на публикацию некоторых аспектов деятельности компании, выступившей в начале этого года на страницах "Бизнеса" и "Мира денег" с инициативой организации Ассоциации финансового планирования бизнеса.

Вадим Викторович, с чем связано изменение позиционирования на рынке вашего холдинга — ЗАО “Укринвестгруп”, в который входит руководимое Вами ДП? Почему поменялся Ваш логотип и слоган — с “Manufactirar protected by knowledge” на “Effectivness — key to success”?

Старый лозунг фокусировал внимание на одной грани нашей деятельности и одном инструменте — легальной оптимизации налогов. Новый — провозглашает наш основной “продукт” для предприятий, который “производится” разными финансовыми инструментами. Такое изменение исторически и логически закономерно: начинали мы, как компания, созданная в 1999 году на базе киевского завода “Интеграл”, с целью возврата НДС при экспорте наших кварцевых резонаторов. И постепенно осваивали премудрости управления финансами. И своими и предприятий смежных отраслей.

— Насколько мне известно, сегодня практически все крупные экспортеры—производители возвращают себе НДС в той или иной степени работая по разным схемам с предприятиями импортерами или просто плательщиками НДС?

Да, но в какой степени? И как быстро возвращают? Спрос на эти услуги продолжает превышать предложение — в частности в деловом издании было объявление “Куплю экспортный НДС” и тел. 578—0943. Мы позвонили — оказалось, что эти посредники используют НДС как кредитный ресурс. Ведь в Украине внутренним кредитным ресурсом, особенно для недоимщиков по налоговым платежам в бюджет, является собственный НДС предприятия. Работая с нами, по договору экспортной комиссии, предприятие получает отсрочку на месяц по платежу НДС. И не нужно брать оперативный кредит в банке для уплаты налогов. По этой же схеме можно оптимизировать налог на прибыль — не на месяц, а полностью.

— В то же время, размер такого “кредита” невелик. А если нужны большие средства?

Прежде чем брать кредит в банке, стоит задуматься над привлечением партнеров в бизнес и использовании обычных торговых схем. Производственные предприятия холдинга часто выступают заемщиками — упомяну “Сиел—Форс”, которое занимается разработкой, производством и продажей свинцово-кислотных автомобильных аккумуляторов. “АМПЕР” — выпускает датчики давления которые установлены в частности на Углегорской ТЭС, Авдеевском коксохим комбинате, Харьковской ТЭЦ-5. И металлургический завод чугунного литья (пос. Алмазное), который работает в основном на внутренний рынок. Мы привлекаем свободные гривневые ресурсов под доходность в 40% годовых на сроки минимум 1 месяц. Конечно, по форме такое сотрудничество является обычной торговой транзакцией. Но фактически — это тоже кредитование. В данном случае торговый партнер, ставший нашим “кредитором” вместо банка, несет на себе определенные риски. Но их можно уменьшить, застраховав конкретную сделку в страховой компании — эту возможность мы предоставляем тоже. В любом случае финансовая эффективность проекта, построенного с привлечением банковского кредита, будет меньше. Поэтому, инвестируя определенные проекты, стараемся аккумулировать капиталы без них.

— Мне рекомендовали Ваш холдинг, компании, которым Вы помогали избежать штрафных санкций при задержке валюты за рубежом на срок более 90 дней и импортеры которым Вы помогали избежать 1% отчислений в Пенсионный фонд при покупке валюты — и все это легально, на законных основаниях. Вы создаете лизинговую компанию и занимаетесь строительством развлекательного комплекса. Почему направления деятельности столь разнообразны?

Сегодня мы заняты развитием наиболее финансово эффективных услуг и бизнесов — таких как лизинга, страхования и перестрахования финансовых и предпринимательских рисков. Наша практика показывает, что перманентный и динамичный рост любого бизнеса возможен — при условии квалифицированного управления финансовыми потоками — науки и искусства, постигаемых с опытом. Все методы повышения конкурентоспособности компании — усовершенствование и разработка продукта, снижение издержек, продвижение через каналы сбыта , реклама и т.д. требуют немалых затрат. И только грамотное планирование финансовых потоков — не требует затрат, а наоборот создает дополнительные финансовые ресурсы.

Наши основные активы нематериальны: это профессионалы с многолетним опытом в области юриспруденции, налогового права, экономики и консалтингового менеджмента, сосредоточенные в юридической фирме “РиМ”, страховой компании “АРМА”, входящей в первую десятку по рейтингу и ДП “Укринвестгруп—Киев”. Это позволяет легко менять точки приложения капиталов. Кроме того, наша клиентская база, насчитывает более 290 предприятий по всей Украине, среди которых крупнейшие украинские компании. Мы пытаемся помочь им совершенствовать свой бизнес, через управление финансовыми потоками. В конечном счете, все сводится к этому управлению — и на Украине и в мире. Кто его осуществляет, тот попадает в “золотой миллиард”. Об этом хорошо написано у Паршева в книге “Почему Россия не Америка”, ставшей настольной книгой президента Путина. Если при помощи созданной Ассоциации нам удастся поднять конкурентоспособность ее членов на местном и глобальном рынке, в будущем никто не будет задаваться вопросом “Почему Украина не Европа?” и “Что такое не везет и как с ним бороться?”