БОРИС ЛОЖКИН

Сдержанный оптимизм профессионального собственника

Президент Украинского медиа-холдинга Борис Ложкин - один из самых известных медиа-инженеров в Украине. Обладает арсеналом самых необходимых в бизнесе качеств - молод, энергичен, решителен, обаятелен, по необходимости циничен. Отдает предпочтение стратегическим построениям, сиюминутных решений и выгод не понимает, поэтому с будущими партнерами по холдингу возится долго, взвешивает и анализирует тщательно, поэтому нередко подолгу пропадает в загранкомандировках. Имеет необъятный круг друзей и, понятно, не маленький дивизион недоброжелателей... Тем не менее построенный Ложкиным холдинг - структура многоступенчатой прочности, огромных возможностей. В Украине собственников медиа-групп несколько, да все больше приезжие - Джед Сандерс, Эндрю Кинсел. Да к тому же владеют они тем, что сами издают. У Ложкина подход другой. Он - профессионал в широком смысле. Не только профессионал в области медиа, он профессиональный собственник. С этим "Мир денег" и пришел к Борису Евгеньевичу с просьбой поделиться своим видением перспектив собственности и прогнозом финансовой погоды... Потому что Ложкин как реальный предприниматель внимательно изучает политическую, макроэкономическую аналитику. И тогда уже планирует свою деятельность.

- Борис Евгеньевич, что входит сейчас в УМХ?

- Целый ряд издательских проектов, в рамках которых издаются 26 газет и журналов в девяти регионах Украины, включая "Теленеделю", "Комсомольскую правду в Украине", "Команду", "Футбол", "Аргументы и факты-Украина", "Совершенно секретно-Украина", "Телескоп", несколько проектов бесплатных изданий... Кроме того, мы сейчас заканчиваем в Киеве монтаж новой типографии, в которой есть как газетная ролевая машина, так и листовая машина, необходимая обвязка, фальц-аппараты и прочее - новое немецкое оборудование. Это другое направление. Оно будет обслуживать и наши издательские проекты, но является самостоятельным профит-центром. Кроме того - розничная и оптовая торговля газетами и журналами. Мы владеем серьезными розничными сетями в Харькове и Днепропетровске, есть крупная компания в Крыму. Занимаемся экспедированием газет и журналов - экспедиционная компания в Киеве. В последнее время активно занимаемся радио, стали совладельцами сети "Мелодия", "Европа-плюс", занимаемся управлением радио "КВ" "Шансон" совместно с партнерами... У нас есть портал "Укр-инфо". Ну, наверное, все.

- Это однозначно коммерческие проекты, не политические?

- Это ОДНОЗНАЧНО коммерческие проекты.

Как купить часть предприятия? Для управления - как угодно. Для дивидендов - попытайтесь лет через восемь...

- У нас приобретение пакета предприятия происходит чисто по договоренности покупателей и владельцев. Фондового рынка западного образца нет, предприятия не торопятся увеличивать капитал, привлекая средства внешних акционеров, эмитируя акции... Вы занимаетесь этой деятельностью давно, много прошли по этому пути… Позволяет ли вам это строить какие-то прогнозы на будущее? Откроется ли этот рынок для мелкого и частного инвестора? Для компаний, располагающих свободными средствами?

- Ну, наверное, возможно. Вопрос только - когда? Сегодня решение этих проблем под силу лишь крайне ограниченному кругу компаний. До президентских выборов 2004 года вряд ли что-то произойдет на фондовом рынке в смысле его оживления... А после 2004 года - в зависимости от того, какая сложится политическая ситуация, - наверное, можно надеяться на то, что фондовый рынок начнет потихонечку оживать.

Лет через пять-семь можно будет говорить о том, что привлечение капитала путем выпуска акций или облигаций - это не удел десятка компаний металлургического, телекоммуникационного, финансового или энергетического комплекса, а обычная практика для страны. Если говорить о медиа - не раньше 2004-2005 годов...

- А если говорить об экономике в целом? Вы как предприниматель, который по ней выстраивает планы, как оцениваете ситуацию?

- Определенный рост наблюдается. Как ни странно, ситуация достаточно близко совпадает с прогнозами Минэкономики (см. стр. 19 - МД.) Мы, верстая бюджеты на будущий год, закладываем рост, поскольку предполагаем и рост потребительского рынка, и рост ВВП, и рост расходов на рекламу. По отношению к будущему году настроены СДЕРЖАННО ОПТИМИСТИЧНО. Но - тут другой вопрос! Если будущий год можно прогнозировать, хотя и здесь возможны форс-мажорные обстоятельства, то делать это по отношению к 2004 году, а тем более к 2005-му - невозможно! Мы пытаемся строить различные прогнозы, но это пока не более чем эскизы...

Как управлять предприятием в трудноуправляемой стране?

- Менеджмент холдинга такого рода - это эксклюзивная разработка или вы что-то очень продвинутое применяете?

- Да нет, здесь готовых моделей нет. Опыт мы изучали, западный и российский, поскольку в Украине аналоги отсутствуют. Все положительное взяли. В принципе ничего нового мы не открыли. Украинский медиа-холдинг является корпоративным центром, однако не чисто финансовым, а достаточно активно влияющим на деятельность предприятий. Все плюсы и минусы УМХ - это плюсы и минусы сегодняшнего состояния украинской экономики. Я не могу сказать, что управление здесь сложнее, чем в обычном предприятии, или наоборот. Это просто отдельное направление, которым мы занимаемся, это корпоративная культура, развитие менеджмента в самом корпоративном центре... Если говорить о конкретных моделях, думаю, что проверенную модель УМХ можно будет обсуждать в 2004 году. Необходимо время, статистика, схемы взаимодействий, отчетности...

- У меня такое впечатление, что в этой стране можно построить близкую к идеальной систему корпоративного управления либо разработать совершенно идеальную стратегию. Но много ли в этом смысла, если приходится взаимодействовать с конкретными структурами, работать в конкретной реальности, окружении? И работать должны конкретные кадры... Все наше, украинское. Конкретное.

- Как раз это меня не беспокоит. Я оцениваю ситуацию так: если цели поставлены точно, нормальную структуру построить можно. Безусловно, она будет сталкиваться с массой проблем. Это происходит и на Западе, и в России. Другой вопрос, что у нас объем рынка небольшой, денег не так много вращается...

Деньги, которых мало. Слишком мало для хорошей динамики...

- А с банками вам приходится работать?

- Работаем. Мы являемся краткосрочными заемщиками, кроме типографского проекта, в котором была задействована достаточно сложная финансовая схема с участием немецких банков, ПриватБанка, страховой компании Germes. Там были использованы "длинные" деньги. В другой деятельности долгосрочных кредитов мы не используем, потому что под это нет проектов. Да и взять сегодня долгосрочный кредит под деятельность, не связанную с покупкой большого количества активов, весьма проблематично.

- Я говорил с банкирами, они жалуются на невозврат кредитов... Я говорю: так принимайте депозиты. Они говорят - вкладывать некуда. Предприятия часто побаиваются чужих денег. Деньги есть - давать некому... Может быть, причина в отсутствии глобального финансового менеджмента?

- В действительности, думаю, причина в уровне менеджмента в принципе... Если это проработанный проект, я уверен, под него найти деньги можно, даже не имея залога. Мне приходится сталкиваться с предпринимателями разных отраслей. И я убеждаюсь, что у большинства из них проработанных проектов нет. То есть НА МЕСТЕ БАНКИРА Я БЫ ТОЖЕ НЕ ДАЛ ДЕНЕГ. Вполне вероятно, что это талантливые предприниматели, способные достичь успеха. Но уровень менеджмента, видимо, недостаточен. Со стороны кредиторов... Ну, реально будем говорить - банковская система-то новорожденная...

- Поэтому и дорогая...

- Поэтому и дорогая. Добавьте к этому общее состояние экономики: на рынке практически отсутствуют иностранные деньги.

- Уже заждались мы их...

- Политическая нестабильность, нестабильность налогового, инвестиционного законодательства... Поэтому деньги в Украину идут очень туго.

- А рынок-то достаточно емкий… Я думаю, он у многих суперкомпаний в стратегических планах значится...

- И будет там значиться до президентских выборов. Исключая россиян, которые с нашим практически менталитетом приходят и деньги сюда вкладывают. И то не так, как хотелось бы. Российский бизнес тут присутствует, достаточно неплохо представлен, но экспансии нет. Это задача будущей власти. Когда придут иностранные деньги, будет динамичнее банковский сектор, потребительский спрос будет другой - тут все цепляется одно за другое... И приведет к тому росту, которого все ждут.

- Радости от вашего сдержанного оптимизма не возникает, настолько он сдержан...

- Да, это правда... С другой стороны, мы ведем переговоры с целым рядом зарубежных издателей, и они один за другим в Украину приезжают. Некоторые пока только осматриваются... Но сам факт их приезда означает, что рано или поздно они здесь появятся. И появятся их деньги. Да, у нас есть совместное предприятие с польским партнером - компанией "Феникс", с ней мы издаем журналы "Истории из жизни", "Успехи и поражения". Может быть, это крайне редкий пример реально действующего СП в издательском бизнесе, когда деньги пришли в Украину не с Кипра, не с Багамских островов, а от реального издателя из Польши, а Польша объявляется нашим стратегическим партнером. Об этом никто нигде не говорит... Но польские деньги начали работать в Украине. Да, они очень осторожно себя ведут. Но это первые ласточки. Есть интерес у английских, немецких, французских, итальянских издателей, и, думаю, в Украине соответствующие проекты будут осуществлены... Но я говорю о динамике. Динамика появления новых игроков была бы совершенно другой, будь другим инвестиционное, налоговое законодательство...

- Теперь более понятно, почему в итоге оптимизм. У вас в холдинге десятки компаний, они все успешные?

- Есть же венчурные проекты... Но в основном - успешные.

- А сами вы лично что получаете от того, чем занимаетесь?

- Деньги, как обычно... И (Ложкин наконец улыбнулся.) удовольствие. Я занимаюсь тем, что мне нравится.