Взяться за написание этого материала нас заставил случай. На акции-2000 - освящении памятной медали "Змеевик-Архангел Михаил", в которой редакция журнала "Мир денег" участвовала как информационный спонсор, к нам подошли симпатичные ребята, которые в каком-то смысле были "друзьями" по несчастью. Речь шла о том, что, когда местные чиновники от культуры почувствовали коммерческий интерес культурологического мероприятия, тут же был включен механизм "чиновничьего рэкета". А когда организаторы акции наотрез отказались платить чиновникам дань, был расторгнут договор на аренду помещения между фирмой "Якубовськ_" и киевской галереей искусств "Лавра". За несколько дней до мероприятия, когда уже было разослано несколько тысяч пригласительных билетов, люди, вложившие в развитие национальной культуры практически все свои собственные накопления, оказались на улице. У "друзей" по несчастью с Министерством культуры были другие проблемы - им на съемки фильма "Мойщики атомобилей" был выделен президентский грант, который благополучно потерялся между бюрократическими организациями. И ребята, находившись с кружкой по кругу между добровольными пожертвователями, в основном на энтузиазме, несмотря на обстоятельства, снимали фильм. Так получилось, что в организационном плане этот фильм был одной из первых попыток снять продюсерский фильм. Поэтому как люди от "мира денег" мы решили разобраться с финансовыми схемами движения денежных потоков в кинопроизводстве и кинопрокате. Результат нашего исследования представлен на рисунке. Наш журналист взял серию интервью, которые так или иначе рассказывают о движении денег по ленинскому определению в важнейшем виде из всех искусств.

НИКОЛАЙ МАЗЯР,
начальник управления кинематографии
Министерства культуры и искусств Украины

В советское время в Украине снималось много хороших фильмов, которые народ любил и смотрел, приносили ли они прибыль?
Н.М.: Кино всегда было прибыльным. Но в 1991-92 гг. было принято ошибочное решение о передаче сети кинопроката в коммунальную собственность, и тем самым был разорван замкнутый цикл (производство-реализация).
Деньги на кинопроизводство шли от кинопроката. Кино по рентабельности было на 2-м месте. Когда надо было выдавать заработную плату, в район выбрасывали хороший фильм. С каждого рубля 55 коп. шло как налог в местный бюджет, из которого получали зарплату учителя и врачи.
После того как старая система кинематографа была разрушена, а новая - рыночная - не создана, кино стало не на что снимать. В 1999 году из предусмотренных госбюджетом 13 млн. грн. выделено всего 1 млн. 873 тыс. грн., т. е. 14%, что решает проблему всего на 5%. Количество снятых фильмов по сравнению с 1990 г. сократилось в 10 раз. Не снимается научное кино, кинолетопись, фильмы для детей и юношества, под угрозой исчезновения украинская анимация. Технические базы украинских киностудий на 90% физически и морально устарели. Посещение кинотеатров упало с 12 раз в год на одного человека до 0,11 раза.
Можно что-либо сделать в этой тяжелой ситуации?
Н.М.: Кино - искусство рыночное. Оно может само на себя заработать, но для этого нужно создать условия. Прежде всего, должно быть завершено создание законодательной базы по кино, над чем мы сейчас и работаем. В ней отражен процесс перехода отрасли от монопольной государственной к более гибкой рыночной системе экономики.
Минкультуры поддержал Комитет ВР по вопросам культуры, они отнеслись положительно к нашим предложениям, и за последнее время принят ряд важных законов по кино. Введенная 30%-я квота показа национальных фильмов в кинотеатрах и на телевидении - пока декларативная.
Закон Украины о кинематографии декларирует поддержку национального кинематографа государством. Эти законы должны способствовать созданию продюсерской системы. В советское время главным в конопроизводстве был кинорежиссер, на Западе главный - продюсер. Сейчас институт продюсирования набирает обороты. Есть много негосударственных киностудий, где работают по продюсерской системе.
Последние годы государство отдает предпочтение финансированию кинопроектов в коопродукции. В Государственную программу кинопроизводства включаются фильмы, имеющие внебюджетное финансирование. Доля государства в коопродукте, как правило, не превышает 70% сметной стоимости фильма. По этой схеме снято 12 фильмов и еще 6 находятся в производстве. Среди них "Генерал армии бессмертных" О. Янчука и "Мойщики автомобилей" В. Тихого.
Продюсер привлекает инвесторов, которые, получив от нас права на распространение фильма, могут иметь от этого прибыль. Мы делаем двух-, трехъязычные версии, и страны СНГ охотно покупают наши фильмы. А в связи с массовой эмиграцией наших граждан открылся большой кинорынок в Германии и США.
Сейчас наша задача - создать условия для того, чтобы пошли инвестиции в киноиндустрию.
Для этого на государственном уровне должен быть решен ряд проблем:
освобождение кинопроизводства и кинопроката национальных фильмов от НДС;

освобождение от налогообложения хотя бы части средств предпринимателей, вложенных в национальное кинопроизводство;

введение системы отчислений от показа зарубежных фильмов и продажи видеокассет на поддержку национального кинопроизводства - 5% отчислений от рекламы при показе зарубежных фильмов и 10 коп. с каждой проданной видеокассеты дали бы возможность ежегодно производить до 50 художественных фильмов. Французские телеканалы отчисляют даже 11% прибыли на поддержку своего кинематографа.

создание льготной системы кредитования кинопроектов с учетом того, что производство и реализация фильмов занимают 2-3 года. В России уже дают под кинопроекты кредиты со ставкой до 5% сроком до 2 лет. Кино всегда и везде снималось за кредиты, и в СССР, и в США;

предоставление кредитов кинотеатрам под реконструкцию и техническое переоснащение современными системами кинопоказа и звуковоспроизведения "ДОЛБИ-СТЕРЕО", поскольку именно кинотеатр является тем местом, где аккумулируются денежные средства, приводящие в движение кинобизнес;

освобождение от таможенных пошлин кинопродукции, киноматериалов и кинооборудования, которые ввозятся и вывозятся с территории Украины, если они используются для производства, распространения и демонстрации национальных фильмов. Для того чтобы демонстрировать и производить фильмы, соответствующие современному техническому стандарту, необходимо закупать за границей технику, а налоговый барьер делает бессмысленным вложение в нее средств.
Кино было положено на лопатки не без участия государства, оно и должно его поддержать.
Итак, ряд законов принят, а льгот пока нет. Так пошел процесс или не пошел?
Н.М.: Процесс реформирование киноотрасли идет медленно, потому что не задействованы экономические и правовые механизмы, которые бы стимулировали развитие предпринимательства в кино.
В 1997 г. коллегией Минкультуры и Национальным союзом кинематографистов Украины принята программа структурной перестройки кинематографии.
В соответствии с этой программой делается все возможное, чтобы сохранить колоссальные материальные ценности, приобретенные в предыдущее время, избежать перепрофилирования и незаконной приватизации киностудий, кинотеатров, фильмофонда и т.д.
Началась перестройка сети кинопроката. В Украине открыто 10 кинотеатров, оборудованных за счет инвесторов новейшей аппаратурой "ДОЛБИ-СТЕРЕО", и сразу стала видна их высокая рентабельность. В областных центрах, в больших городах должны открыться базовые кинотеатры - центры национального киноискусства и новых форм кинопоказа.
Насколько можем, мы поддерживаем творческую молодежь. Проводим фестивали студенческих фильмов, "Молодость", "Крок". Молодые деятели кино должны в чем-то реализовываться, поэтому мы добились создания грантов для деятелей искусства. Пока с этими грантами вышла неприятная история.
Наша беда - полностью открытые двери для зарубежной продукции. И что мы видим, кроме американского кино? При таком засилье американских фильмов, как на нашем кинорынке, национальный кинематограф не выживет ни в одной стране мира. Во всех развитых странах есть квота на демонстрацию национальных фильмов. Во Франции - 40% идет французских, 30% - европейских и только 30% американских фильмов.
Пока у нас снова не появится киноиндустрия отработанная, рыночная, украинский кинематограф не начнет развиваться.

ОЛЕГ КОРОТЧЕНКО,
генеральный директор кинокомпании "Данаприс-фильм"

Расскажите, как вам удается выживать?
О.К.: Наша кинокомпания работает с иностранными съемочными группами. "Данаприс-фильм" - это небольшой круг профессионалов-единомышленников, в какой-то момент ставших ненужными государству и объединившихся в компанию. Каждый очень неплохо работает в своей отрасли, и нам удается не только выживать в наше непростое время, но постоянно работать и развиваться в этой невыгодной отрасли производства.
Во всем мире кинопроцесс считается сверхприбыльным...
О.К.: В СССР кинематограф занимал второе место после водки по отдаче денег. А сейчас киноотрасль умерла. Безнадежно отстала техническая база. На территории Украины нет ни одной нормальной кинокамеры "Арифлекс". Она стоит $500-600 тыс., и при производительности 30-40 картин в год такая камера окупит себя за 10-20 фильмов. Нет ни одной современной проявочной машины, нет осветительной аппаратуры, нет нормальной костюмерной и реквизиторской базы. Мировой опыт показывает, что чем быстрее это хозяйство станет частным, тем полнее и лучше оно сохранится. В Украине пять киностудий, и все они практически не работают. Осталась не у дел целая армия профессионалов.
Украина перешла к рыночным отношениям, и украинское кино не выдержало этого испытания. Может быть, Украине свое кино не нужно?
О.К.: Государство должно выработать концепцию духовного развития своего народа. А киноискусство является одним из мощнейших рычагов в деле воспитания нации, оно способно приобщить к национальным традициям, рассказать о нашей истории, о наших выдающихся личностях. Так что Украине свое кино нужно. И Украина очень нужна кино, потому что она имеет такое выгодное территориальное и климатическое расположение, такую многогранную и сочную архитектуру, что у нас можно реализовать любую сценарную разработку на любую тематику: Древний Рим, современность, вторая мировая, средневековье... В Крыму снимали Восток, Турцию, Италию, Францию, в Украине сто тридцать шесть средневековых замков, Херсонес, Ласточкино гнездо. Горы, леса, степи, пустыни, два моря, субтропики, леса на севере Украины напоминают Сибирь. Две киностудии - базы южного кинопроизводства: "Ялта-фильм" и "Одесса-фильм". И все это находится в центре Европы и компактно расположено, что дает уникальную возможность привлечь в страну иностранные капиталы и съемочные группы.
Что еще, кроме географического положения, нужно для привлечения иностранного капитала и для развития нашей киноиндустрии?
О.К.: В первую очередь нужна законодательная база. Нужно сделать кинопроизводство на территории Украины оффшорной зоной. После второй мировой войны так поступили Италия, Франция и Англия. Привлекая налоговыми льготами иностранные съемочные группы, создали частные структуры продюсирования и фактически привлекли инвестиции. На оказании услуг этим съемочным группам зарабатывались деньги, которые потом были вложены в национальный кинопродукт. Повысился профессиональный уровень местных кадров, происходила передача опыта. Только таким образом можно постепенно войти в мировую систему кинематографа. Кино - сложная отрасль со сложной экономикой. Инвестиции окупаются нескоро. Мало снять кино, его надо продать, т.е. показать в кинотеатре. Для этого надо заново создать рынок кинопроката. В России сейчас работает 98 контор кинопроката, они имеют государственные дотации, большая часть заработанных денег остается у них и вкладывается в кинопроизводство. Если бы наше правительство сделало по законодательству о кино хотя бы 10% из того, что приняла по кино Россия в налоговом, таможенном, валютном урегулировании, в организации кинематографии, то наша система заработала бы. С точки зрения налогообложения надо забыть о кинопроизводстве на 10 лет, как это сделали в России. Если государство перечислило средства на культурные цели и тут же часть забрало себе обратно в виде НДС - это абсурд!
Достаточно напряженны отношения таможни и кинопроизводства. Принят закон о видеоконтроле, который запрещает экспонированный негатив вывозить на обработку в другую страну. Нам приходится каждый раз просить в Кабинете Министров разрешения (в виде исключения) на вывоз пленки.
Вы берете для работы кредиты в банке?
О.К.: Никогда. Нет смысла, т.к. в наших условиях они все невозвратные, а мы не хотим никого обманывать.
Кто, по-вашему, является главной фигурой в киноиндустрии?
О.К.: Во всем мире в кино самый главный человек - продюсер. Он ищет деньги на производство фильма, покупает сценарий, под который ищет режиссера, рекламирует кинопродукт, выставляет его на кинофестивали, отдает прокатчикам, т.е. несет ответственность за процесс от начала до конца. Продюсер должен обладать коммерческим чутьем, потому что частный кинематограф - это своего рода рулетка.
Пока роль коммерческого продюсера законодательно не определена. Кибинетом Министров Украины принято положение о продюсировании национального кинематографа, но в рамках этого положения продюсер национального кино - это директор картины социалистической системы, а вовсе не та мощнейшая фигура, которая призвана спасти украинский кинематограф.

АНТОН ПУГАЧ,
директор кинотеатра "Кинопалац"

Сколько стоит оборудование "Кинопалаца"?
А.П.: Наше оборудование стоит $450 тыс.
За какой срок окупается инвестиция?
А.П.: На сегодняшний день кинотеатр любого формата способен окупиться в лучшем случае за 3, а оптимально - за 5 лет.
На какой рычаг надо нажать, чтобы киноиндустрия заработала гармонично?
А.П.: В первую очередь, надо создать сеть кинотеатров, которые не облагались бы налогами, кроме коммунальных платежей. Государство может и должно способствовать созданию сети кинотеатров. Если создать сеть из 200 кинотеатров, то в этот же год $10 млн. можно собрать для создания новых национальных фильмов.
Вы не боитесь конкурентов?
А.П.: Не боимся. Что такое зал на 600 мест в городе, где живет 3 млн. Мы являемся эксклюзивными импортерами системы "Долби" в Украине, поэтому заинтересованы в расширении сети кинотеатров. Когда поход в кино смогут позволить себе многие, можно будет стимулировать инвестиции.
Опыт работы у вас позитивный, почему все-таки у вас нет последователей?
А.П.: Причина в том, что старая инфраструктура разрушена, а аналогов новой нет, и очень мало людей, которые в этой ситуации способны взять на себя ответственность. Важен вопрос репертуарной политики. Мы должны двигаться нога в ногу с мировым кинопроцессом. Во всем мире фильмы показывают синхронно. Для этого надо иметь развитую сеть дистрибьюторов, которые работают с производителями американской или другой кинопродукции. Фильм стартует в кинопрокате по всему миру одновременно, а мы запаздываем на несколько дней из-за таможенных процедур. В России один фильм способен собрать от 200 тыс. до 2 млн., в Украине - нет, а мировые кинопрокатчики не вступают в контакты со странами, в которых новый фильм не способен собрать ощутимую сумму.
Как происходит взаиморасчет с дистрибьюторами?
А.П.: Дистрибьюторы передают фильм на прокат в кинотеатр. Кинотеатр берет продукт на реализацию, а дистрибьюторская компания получает доход.
Вы делаете ставку на американские фильмы?
А.П.: Во всем мире так делают. Мы в этом смысле не самые худшие, у нас идут французские, британские фильмы, договариваемся о прокате "Сибирского цирюльника".
Вы можете демонстрировать отечественное кино?
А.П.: Теоретически, да. Практически - это невозможно. Из отечественного кино сегодня один "Сибирский цирюльник" обладает таким коммерческим потенциалом, который позволит окупить затраты и получить соответствующую прибыль, потому что содержать такой кинотеатр достаточно дорого.
Какую связь вы видите между кинопроизводством и кинопрокатом?
А.П.: Многие страны отчисляют налоги от кинопроката прямо на производство кино, минуя Госбюджет, тогда понятно, что кино работает в замкнутом цикле само на себя. Во Франции каждый кинотеатр начисляет деньги в Фонд кинопроизводства. Напрямую ни один кинотеатр в мире не вкладывает деньги в кинопроизводство. Создание фильма - сложнейший многоступенчатый процесс, который не имеет ничего общего по своей организационной структуре с системой кинотеатров. Прокат того или иного фильма связан все равно прежде всего с его качеством, которое в свою очередь определяется количеством денег, полученных от проката этого фильма.
Кто у нас в стране может заработать деньги на производстве фильмов?
А.П.: Еще очень долго никто. Даже если будут льготы. В России в 90-е годы ни один фильм не окупился, а снимаются десятки. Но там не стоит вопрос, чтобы фильмы окупить на 100% За этим стоит ряд людей, просто дающих деньги на искусство - это благотворительность.
Вы считаете, что кинематограф можно возродить общими национальными усилиями и доброй волей людей, дающих деньги?
А.П.: Кинематограф в Украине возродится тогда, когда будет создана большая сеть кинотеатров, которая будет платить налоги не в госбюджет, а отдельно отчислять на производство отечественного кино. Надо решить вопрос о собственности в соответствии с рыночными законами.
На производство фильма нужны суммы, которые исчисляются сотнями тыс. долларов. Вернуть эти деньги через прокат сейчас в Украине невозможно.

ОЛЕСЬ ЯНЧУК, режиссер

Вы снимаете фильмы на национальную тему, а как вы относитесь к американскому кино?
О.Я.: Я не имею ничего против американского кино. Но, вообще-то, люди соскучились по нашему кино. У нас ведь другая психология. И если бы это кино было, люди бы смотрели его. Во время войны в Ташкенте "Мосфильм" снимал "Ивана Грозного" и "Радугу", и эти фильмы потом прогремели на весь мир. Большевики уделяли внимание кинематографу как колоссальному идеологическому оружию, и я не вижу ничего плохого в том, чтобы кинематограф работал на украинскую идеологию. Она у нас должна быть. Наши дети должны знать свою страну и историю.
Можно как-то возродить украинский кинематограф?
О.Я.: Самый короткий путь возрождения украинского кино - создать законы, его поддерживающие. Нужны гарантии возврата инвестиций людям, которые готовы их вкладывать. Люди должны начать ходить в кинотеатры, если, конечно, они появятся. А если рекламировать не только фильмы, но и кинотеатры, то зритель пойдет. Ходят же люди в рестораны и бары. А когда инфраструктура начнет развиваться, важно, чтобы зритель отдал предпочтение отечественному кино. Несмотря на экономический кризис, мы не должны отбрасывать кинематограф "на потом". Я не считаю, что проблема в том, что появилось видео и много всего можно увидеть по телевидению. В видеоварианте фильм всегда проигрывает.
Вы сами ищите деньги на свои фильмы, то есть вы являетесь продюсером, как это сочетается с занятием кинорежиссурой?
О.Я.: Меня стать продюсером жизнь заставила, и первый опыт по поиску денег я получил еще в советское время. Я начал снимать фильм "Голод-33" за спонсорские деньги. Сейчас я снимаю фильм "Командир армии бессмертных", открывающий неизвестную и искаженную страницу истории о главном командире УНА генерале Романе Шухевиче. Большую часть фильма мы отсняли за средства спонсора, у нас еще 500 полезных метров фильма не снято, нет пленки, и опять надо искать спонсора - нет денег. Мне приходится звонить, писать, улыбаться. Я просто мечтаю о том, чтобы меня кто-то оградил от этих проблем поиска денег.
Расскажите о спонсорах вашего фильма и инвесторах.
О.Я.: Их несколько. Это Украинский конгрессовый комитет Америки (УККА), общественная организация, в уставе которой нет статей о коммерческой деятельности, поэтому они не собираются зарабатывать на нашей картине, то есть это благотворительность.
Деятели этой организации понимают, в какой ситуации находится украинский кинематограф. Они заинтересованы в том, чтобы этот фильм увидели в Украине. Если они издадут тираж кассет, то будут рассылать его бесплатно. УККА взял на себя все статьи расходов, связанные с исполнителем роли Шухевича канадским актером Григорием Гладием, также с обработкой пленки в Праге на "Баррандов-студии", так как там проявочная машина для обработки пленки работает непрерывно. Поскольку УККА хочет прокатывать фильм в США, Канаде и Украине, он частично несет расходы по рекламе.
Фильм мы снимали в основном в Ивано-Франковской области, и там удалось найти инвесторов. Нас очень сильно поддержала областная администрация, которую возглавляет Михайло Вышиванюк и мэр Ивано-Франковска Зиновий Шкутяк.
Они предоставили транспорт, оплатили проживание группы в гостинице и трехразовое питание. Оплатили транспортные расходы. Серьезную помощь получили от местной милиции, которую возглавляет генерал-майор Анатолий Француз. Нам давали личный состав для массовых съемок. Армия также нам помогла. Из коммерческих структур - "Торговый дом "Галичина". Благодаря этому кино могло состояться.
В прокате имеют долю Минкульт, оно нам платит зарплату, дает производственную базу - киностудию им. А. Довженко. Из своей доли я отдал "Торговому дому "Галичина" право проката в Ивано-Франковской области - здесь должен быть самый большой интерес к этому фильму.
У меня очень много творческих планов, но что я могу предложить взамен людям? Рекламу, кредит благодарности? Но это все несерьезно. Брать кредиты я никогда не буду, потому, что не отдам. По большому счету, съемки фильма - это партизанщина, а если бы государство поставило производство кино на законодательные рельсы, то люди помогали бы нам намного охотнее.

ВЛАДИМИР ТИХИЙ, режиссер

Володя - вы молодой человек. Молодежь сейчас идет в бизнес. Почему вы выбрали немодную на данный момент, забытую область деятельности?
В.Т.: Это у нас, на постсоветском пространстве кино сейчас не бизнес. Во всем же остальном цивилизованном мире дело обстоит наоборот. Помимо колоссальных доходов, которые приносит эта самая массовая отрасль развлечений, она формирует сознание общества. Будет у людей хлеб, материальные блага, необходимы будут и кинематограф, и литература.
Что же в наше непростое время вам хотелось бы и можно сделать в кино?
В.Т.: Хочется, понятно, многого. Но делать нужно реально выполнимые вещи.
Эпоха отечественных блокбастеров еще не наступила. Причем главное не стоимость такого рода продукции, а полное отсутствие зрительской готовности. Сейчас огромен спрос на фильмы, в которых будут ответы на банальные вопросы: стоит ли бороться? нужно ли беззаветно любить? стоит ли предавать друзей? и т. д. То есть необходим украинский миф. Причем каждой возрастной категории свой. Американский миф хорош, замечателен. Но он чужой. А время великого соотечественника, спасающего вселенную, пока далеко-далеко за горами.
Как родился сценарий фильма "Мойщики автомобилей", сколько времени потребовалось на его разработку, как он воплощался, дорабатывался?
В.Т.: Идея рассказать про нашу повседневность на примере подростков, моющих машины, существовала давно. Но не было реального стимула. Главной причиной возникновения этого фильма был указ Президента Украины о грантах молодым деятелям искусств. За две-три недели был написан сценарий и подан на конкурс. Сценарий победил и студия им. Довженко запустила картину в производство за счет оборотных средств предприятия.
Что же случилось с грантом?
В.Т.: Денег по гранту мы пока не получили.
А как же проходят съемки?
В.Т.: Студия снимает в долг. Снимать в таких условиях равнозначно конвульсированию. Мизер пленки, текучка кадров, непозволительное увеличение производственных сроков. Все это удорожает картину. Она стоит все больше и больше несуществующих денег. Обидно, но ждать сложа руки изменений к лучшему можно вечность.
Возможно ли привлечение в фильм рекламных денег?
В.Т.: На данный момент это чуть ли не единственный выход из положения в наших условия. Кино - это колоссальное шоу. Оно не сравнимо ни с телепрограммой, ни с концертом. Рекламные возможности как около производства картины, так и внутри нее грандиозны.
Последнее - очень специфическая вещь. Подача рекламируемого продукта внутри картины должна быть весьма органична. Любой пережим чреват негативным результатом. Только зритель почувствует, что ему не историю рассказывают, а всовывают очередную прокладку, и пиши пропало. Труд многих месяцев и немалые средства рекламодателя вылетают в трубу.
Это очень сложно объяснить нашим рекламодателям. Они мыслят в основном категориями плакатов и пятнадцатисекундных роликов.
В то же время "БМВ" вкладывает миллионные суммы в производство фильмов про Джеймса Бонда, где их продукт подается вскользь, иронично и, как правило, не доживает до финала картины. Однако после просмотра фильма мне хочется купить БМВ.
Совместима ли деятельность режиссера и продюсера?
В.Т.: В нашем мире может быть все. Другой вопрос - зачем? Народная же практика подсказывает, что у ребенка должны быть и папа, и мама. Совмещать эти функции в одном лице вряд ли стоит.
Как вы представляете себе дальнейшую судьбу фильма?
В.Т.: Естественно, что судьба картины зависит от ее качества. Мое мнение тут весьма субъективно.
Надеюсь, что фильм будет замечен зарубежными фестивалями. Показ на большом фестивале - это хороший коммерческий ход в продвижении фильма на рынок. Но не в нашем случае, когда минимальные прокатные требования не соблюдены. В наших госкартинах все это считается излишеством.
Но главное, я надеюсь на другое. На то, что киевляне захотят увидеть эту историю. Историю про их город, про них самих.

ДМИТРИЙ КАЛЕСНИКОВ,
продюсер фильма "Мойщики автомобилей"

С 15.06.99 г. начался период подготовки к съемкам. В это время учитывались пожелания и возможности партнеров.
Киностудия им. А. Довженко предоставила за счет оборотных средств возможность пользоваться своей материально-технической базой и съемочной техникой. Из-за неравномерного финансирования начали снимать по блокам, тем более что сценарий фильма позволил эту разбивку.
23.09.99 г. съемки первого блока начались. Нам очень серьезно помогла компания "Укрпроминвест", предоставив для съемок автомашины, водителей и горючее. Вице-президент компании генеральный директор автомобильного департамента О.В. Свинарчук настолько был заинтересован съемками, что дал свои личные машины. На первом этапе съемок нас поддержала компания "Ариал трейдинг" в лице Виктора Адонина. Владимир Ратушный менеджер из компании "Квазар-микро-радио" пошел навстречу, и договорившись о будущих взаиморасчетах, нам в кредит предоставил технику, обеспечивающую транкинговую и внутреннюю связь на площадке. Это позволило улучшить организационную ситуацию на площадке, мобильность съемок, где было до 50 человек, в том числе дети.
Компания "Радиоком" предоставила пейджеры съемочной группе под планируемую рекламную кампанию фильма, которая начнется после окончания съемок.
В последующие периоды съемок подключились "Пиво-безалкогольный комбинат Славутич", ресторан "Шелтор", появился необходимый реквизит, очень хорошее питание всей съемочной группы практически каждый съемочный день.
Компания "Иса" обещала помочь в рекламе фильма полиграфическими услугами.
Перед Новым годом съемочная группа получила зарплату, с актерами не расплатились до сих пор.
Из-за неравномерного финансирования картину два раза закрывали. За все время съемок наметилось несколько составов съемочной группы. Люди уходили из картины, росло внутреннее напряжение и постоянная неуверенность - съемки шли трудно, но уже близки к завершению.
Кинематограф может предоставить заинтересованным партнерам широчайший спектр рекламных услуг, превосходящий по силе воздействия, нестандартности и длительности все другие виды рекламы.
Даже самая незначительная реклама в кино может напоминать о спонсорах долгие годы, входить в быт зрителей, существовать столько, сколько живет на экранах фильм.